分野 ：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトのコスト

EVMで使用される各指標の意味は次のとおりです。CPIとSPIはどちらも効率性を表す指標なので、高いほど良好であると覚えておきましょう。

CPI（Cost Performance Index）

実コストに対する予算コストの割合（EV／AC）。1.0は予算どおり、CPI＞1.0は予算未満、CPI＜1.0はコスト超過を意味する

SPI（Schedule Performance Index）

当初計画に対する進捗実績の比率（EV／PV）。1.0は計画どおり、SPI＞1.0は計画より進んでいる、SPI＜1.0は計画より遅れていることを意味する

BAC（Budget At Completion）

プロジェクト完成させるための総予算額

TCPI（To Complete Performance Index）

BACやEACなどの目標を達成するために、残りの作業に求められるコスト効率

設問の指標値を見ると、CPIが1.0未満のためコストは『予算超過』の状態にあります。一方、SPIが1.0を上回っているためスケジュールは『計画より進んでいる』と判断できます。予算内でプロジェクトを達成するためには、残作業を当初の1.2倍（TCPI=1.2）のコスト効率で進めなければならないという状況です。

• TCPI=1.2より、残作業は計画値の1.2倍のコスト効率で進めなければなりません。よって、「コスト効率を計画よりも上げる必要はない」というのは明らかに誤りです。
• 正しい。適切な評価と対策です。現時点のコストが予算を超えているので、プロジェクトを計画どおりに終了させるためには、コスト超過への対策を講じる必要があります。①コスト増を吸収するためにコスト効率（生産性）を高める対策を講じる、②コンティンジェンシー予備費をコスト超過の部分に充てる、のどちらもコスト超過への対処策として適切です。
• コストは超過、スケジュールは計画より進んでいます。どちらも逆に説明しているので誤った評価です。
• コストは超過、スケジュールは計画より進んでいます。どちらも逆に説明しているので誤った評価です。