HOME»プロジェクトマネージャ令和4年秋期»午前Ⅱ 問7
プロジェクトマネージャ令和4年秋期 午前Ⅱ 問7
問7
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
CPI(コスト効率指数)：0.9
SPI(スケジュール効率指数)：1.1
BAC(完成時総予算)に基づくTCPI(残作業効率指数)：1.2
〔進捗に関する指標値〕
CPI(コスト効率指数)：0.9
SPI(スケジュール効率指数)：1.1
BAC(完成時総予算)に基づくTCPI(残作業効率指数)：1.2
- コストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- コストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- コストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
分類
マネジメント系 » プロジェクトマネジメント » プロジェクトのコスト
正解
イ
解説
EVMで使用される各指標の意味は次のとおりです。CPIとSPIはどちらも効率性を表す指標なので、高いほど良好であると覚えておきましょう。
- CPI（Cost Performance Index）
- 実コストに対する予算コストの割合（EV／AC）であり、1.0より大きければ予算を下回っている、1.0ちょうどで予算通り、1.0より小さければコスト超過を意味する
- SPI（Schedule Performance Index）
- 当初計画に対する進捗実績の比率（EV／PV）であり、1.0より大きければ計画より進んでいる、1.0ちょうどで計画通り、1.0より小さければ計画より遅れていることを意味する
- BAC（Budget At Completion）
- プロジェクト完成させるための総予算額
- TCPI（To Complete Performance Index）
- BACやEACなどの目標を達成するために、残りの作業に求められるコスト効率
- TCPI：1.2より、残作業のコスト効率は計画値の1.0よりも高い1.2まで上げる必要があることがわかるので誤った評価です。
- 正しい。適切な評価と対策です。コスト超過が問題なので、プロジェクトを計画どおりに終了させるためにはコスト超過に対処することが必要となります。①コスト増を吸収するためにコスト効率（生産性）を高める対策を行う、②コンティンジェンシー予備費をコスト超過の部分に充てる、のどちらもコスト超過に対する適切な対策と言えます。
- コストは予算超過、スケジュールは計画より進んでいるので誤った評価です。
- コストは予算超過、スケジュールは計画より進んでいるので誤った評価です。