IPA回答 「新システムに関する全ての開発成果物を一元管理する」

本文中の記載
また、開発成果物の構成管理は、担当する現部門システムの品質と信頼性を維持するために、担当する各課が、それぞれ異なるプロセス、ツールを適用するなど個別のやり方で実施しており、システム部全体としての開発効率が悪化する問題にもなっていた。

私の回答
開発成果物の構成管理で使うプロセスやツール等、やり方を統一する

本文中に明らかなヒントがあるのに、なぜIPAの回答のようになるのでしょうか。
プロセスやツールの統一と、開発成果物の一元管理は異なる趣旨のはずです。

御教示頂けますと幸いです。

まあ、現実の（規模の大きめの）プロジェクトもやってるとわかりますが、プロセスとかツールとか指定しても結局チームごとに管理しているとばらけてきて、やれ何が足りないとか始まります。だったら、大元で一元管理すれば基準が1つになるので、一元管理が優先されます。船頭多くして管理させてもまあうまくいかないですね。基準を渡したところで、結局それをやるのは各社、だと、実際ばらけるものです。

そもそもバラバラに管理する体制が問題、という事ですね。大変参考になりました。